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这种分类方式称之为Ｄ＆Ｓ个性基因分类，对行为的确认程度是很高的。
| 所谓Ｄ＆Ｓ分类，Ｄ是动态个性（Dynamic），即个性比较积极，敢接受挑战，但也比较没耐性。
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| Ｓ是静态个性（Static），个性比较含蓄，思虑较多，行动就会比较慢。 |
| 这两种个性，不论在男人或女人身上都会发生，也就是说，个性是不分男女的，但是由于社会发展规律的关系，表现的方法就会不太一样；在以前男主外，女主内的经济社会，男性是Ｄ型，女性是Ｓ型会认为是最适合的个性组合，如果反过来变成男性是Ｓ型或女性是Ｄ型就会有不一样的评价；现在是一个多元化的社会，评价的方式就会更客观，要从个人的人生态度来衡量。 |
| Ｄ型个性可再细分为２类，称之为Ｄ＆Ｌ动态个性。
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| D 是开创型个性(Action)。做事情快速、直接，不拐弯抹角，也比较没有耐性，人生的变化性特别大。
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| Ｌ是领导型个性（Leading）。这类人动静搭配得宜，很有领导能力，也能带头行动，属于天生的管理者。
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| 我们观察企业里面的领导，尤其是比较业务导向及管理导向的人，几乎都是这两种动态个性最多。 |
| Ｓ型个性也可以细分成两类，称之为Ｓ＆Ｃ静态个性。 |
| Ｓ是支援型个性（Support）。他们多热情爽朗，很喜欢影响别人，发表高论，却不一定有勇气真正当领导者，所以称之为支援型。
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| Ｃ是合作型个性（Adapt）。他们的个性温和，很容易配合他人，也容易受人影响。对这一类的人，外部学习环境及过程是影响很大的，先天的个性也最容易有剧烈改变。因为稳重，不太容易变动，生涯规划是按部就班，不太会有意外。
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| Ｓ型由于比较静态，内向，多思考，是很好的参谋及辅佐人才，如果成功，几乎都是以专业技术为主，如会计师、律师，或者是技术导向的领导者等，所以，作研发人员也很适合。 |
| 在测验前有两个前题要注意： |
| 先天的个性是无善无恶的，优点与缺点本来就是一体两面，就看每个人愿不愿意调整而已。如何面对自己的缺点，进而改善它，并强化自己的优点，是成功的第一要务。 |
| 成功的第二要务则是处理好人际关系，并善于在团队中取长补短，使得人才的组合不至于互相抵消，而是相辅相成，换句话说，就是如何欣赏别人的优点，包容别人的缺点，这正是成功的关键。 |
我们研发的在线人力应用工具ＰＲＭ（People Relationship
Management），就是以上述理论为基础，针对现代人成功最重要的人际关系，提出不同个性，就要有不同的相处模式，完全一对一量身打造的网络学习方式，加强团队合作默契，能够让个人更快速的成功，也让企业成功。
| 在运用方面，分成下列５点： |
| 员工招聘：不同行业需求各有不同，但是都可以依个人的个性特质加以筛选，例如业务人员或研发人员的分类就很适用，可以有效降低招聘及训练成本。尤其和网上履历表结合，可以缩短面谈时间，提升招聘的成功率。 |
| 员工自我训练：针对员工不同特点，建议量身打造的学习方式，才是最有效率的训练。尤其是人际关系的拓展与应用，更是业务人员、技术人员及管理人员等最重要的技能，这是我们ＰＲＭ研发的功能，随时随地都可以上网学习，并建立自己的人脉关系。 |
| 领导管理：管理者，尤其是基层主管，使用ＰＲＭ来建立自己的领导风格，了解部属的人格特质及领导方式，对于提升管理能力，促进团队和谐都有很高的效果。 |
| 人力资源管理：升迁、轮调、培训等人力资源的管理，可以让企业人力资源部门更能用人所长，充份发挥每一个人才的生产力。 |
| 人际关系发展：将心比心，是发展成功人际关系的不二法门；ＰＲＭ提供完整的职场及商务人际对应，让您发展人际关系得心应手。
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